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Die besten Eisbrecher für Ihr nächstes Meeting oder Workshop

Alle großartigen Workshops und Meetings beginnen mit einem guten Eisbrecher. Sie können nicht einfach ein paar Leute in einen Raum stellen und erwarten, dass sie kreativ sind – Sie müssen sie zuerst aufwärmen. 

Wenn Sie also Ihren nächsten Workshop planen, halten Sie unbedingt den einen oder anderen Eisbrecher bereit. In diesem Leitfaden finden Sie unsere 6 beliebtesten Eisbrecher zusammen mit Anweisungen zu ihrer Implementierung.

  1. Mein erster Job
  2. Ein Wort
  3. Sinnlose Fragen
  4. Rate wer?
  5. Bildhaft
  6. Vier Quadranten

Und da es 2022 ist, können alle diese Eisbrecher auch für hybride oder Remote-Workshops angepasst werden. 

Bevor wir einsteigen, lassen Sie uns kurz darauf eingehen, warum Eisbrecher so wichtig sind …

Meeting in Kantine

Was sind Eisbrecher und warum braucht man sie?

Eisbrecher sind schnelle, unterhaltsame Aktivitäten, die zu Beginn eines Workshops oder Meetings eingesetzt werden, um die Mitglieder der Gruppe aufzuwärmen. Ihr Zweck ist es, buchstäblich das Eis zu brechen – den Menschen zu helfen, sich wohl zu fühlen und etwas von der anfänglichen Unbeholfenheit zu lindern, die oft in Workshop-Einstellungen zu spüren ist. 

Wenn Sie Ihr Meeting oder Ihren Workshop mit einem Eisbrecher beginnen, wird dies dazu beitragen, einen entspannten Ton für die Sitzung anzugeben. Es ermutigt die Gruppe, ein bisschen Spaß zu haben und gibt ihnen die Gewissheit, dass der Workshop ein sicherer und komfortabler Ort ist. Das ist der optimale Rahmen für Kreativität und Zusammenarbeit! 

Das Tolle an Eisbrechern ist, dass sie wenig Anstrengung erfordern, aber viel Belohnung bieten. 

Was sind also die besten Eisbrecher für Ihre persönlichen, Remote- und hybriden Workshops oder Meetings? Hier sind unsere Top 6.

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Eisbrecher Nr. 1: Ein Wort

Der erste Eisbrecher auf unserer Liste ist großartig, wenn Sie die Leute aufwärmen, aber auch einen Kontext für das Meeting oder den Workshop schaffen möchten. Das Ziel des One-Word-Spiels ist es, Ihre Workshop-Teilnehmer auf unbeschwerte und drucklose Weise in Ihr Workshop-Thema einzuführen. 

Wie es funktioniert:

Teilen Sie die Gruppe in kleinere Gruppen oder Paare auf, je nachdem, wie viele Teilnehmer Sie haben. Wenn Sie ein Remote-Meeting abhalten, möchten Sie möglicherweise Breakout-Räume für jede Gruppe einrichten. Bitten Sie jede Gruppe, ein Wort zu finden, das ein bestimmtes, von Ihnen definiertes Thema beschreibt. 

Wenn das Ziel des Workshops beispielsweise darin besteht, neue Möglichkeiten zur Verbesserung des Kundendienstprozesses zu finden, könnten Sie die Gruppe bitten, ein Wort zu finden, um den aktuellen Prozess zu beschreiben. Wenn Sie ein Meeting abhalten, um Ideen für eine neue Marketingkampagne zu sammeln, könnten Sie die Gruppe bitten, ein Wort zu finden, um zu beschreiben, was ihrer Meinung nach das Hauptziel der nächsten Kampagne sein sollte. 

Stellen Sie einen Timer ein (2 Minuten sollten ausreichen) und bitten Sie dann jede Gruppe, ihr Wort zu teilen. Sie können jedes Wort auf ein Whiteboard schreiben (entweder physisch oder digital), sodass Sie am Ende eine visuelle Zusammenstellung der Ideen aller haben. 

Der Zweck dieses Eisbrechers besteht nicht unbedingt darin, umsetzbare Ideen zu entwickeln, sondern die Menschen dazu anzuregen, vor den Hauptaktivitäten des Workshops über das Thema nachzudenken. 

Eisbrecher Nr. 2: Mein erster Job

Dieser nächste Eisbrecher ist einfach, aber effektiv, wie es jeder gute Eisbrecher sein sollte, und es erfordert weder Zeit noch Mühe, es einzurichten. 

Wie es funktioniert:

Bitten Sie alle in der Gruppe, ihren Namen, ihren ersten Job und was sie bei diesem Job gelernt haben, aufzuschreiben. Gehen Sie dann um die Gruppe herum und lassen Sie alle ihre vorlesen. 

Dies ist eine Gelegenheit für die Gruppe, etwas Neues voneinander zu lernen, ohne zu unangenehm persönlich zu werden. Es ist auch ein großartiges Aufwärmprogramm, da es nicht zu viel Nachdenken erfordert. 

Variation:

Wenn Sie dem Eisbrecher „Mein erster Job“ ein wenig Mysterium hinzufügen möchten, lassen Sie alle nur ihren ersten Job und was sie daraus gelernt haben (ohne ihren Namen) aufschreiben und ihre Antworten in einen Hut (oder auf eine anonyme virtuelle Post-it-Zettel, wenn Sie ein Remote- oder Hybrid-Meeting durchführen). Lassen Sie dann den Rest der Gruppe raten, welcher erste Job zu welchem ​​​​Mitglied der Gruppe gehört. 

Meetingraum

Eisbrecher Nr. 3: Sinnlose Fragen

Wir nennen diese eine sinnlose Frage, einfach weil die Fragen (und ihre Antworten) keinen Bezug zum Thema des Workshops haben. Aber dieser Eisbrecher selbst ist nicht sinnlos! Weit davon entfernt. Indem Sie lustige, nicht arbeitsbezogene Fragen stellen, bringen Sie die Gruppe in eine natürliche Konversation – und bereiten sie auf kreatives Denken vor. 

Wie es funktioniert:

Bereiten Sie vor dem Workshop ein paar lustige Fragen vor, gehen Sie dann durch den Raum und lassen Sie alle abwechselnd die Fragen beantworten. So einfach ist das – Sie müssen nicht einmal etwas aufschreiben!

Tipps zum Aufstellen von Icebreaker-Fragen:

Halten Sie Ihre Eisbrecher-Fragen unbeschwert und umfassend. Stellen Sie sicher, dass es sich um Fragen handelt, die jeder beantworten kann – vermeiden Sie Themen, die zu spezifisch sind oder die möglicherweise nicht für alle relevant sind, wie z. B. bestimmte Fernsehsendungen oder Musikgenres. Hier sind einige Ideen für den Einstieg:

  • Wenn Sie einen Prominenten zum Abendessen einladen könnten, wer wäre das und warum?
  • Was ist Ihr wertvollster Besitz und warum?
  • Sie können für den Rest Ihres Lebens eine unbegrenzte Versorgung mit einer Sache haben. Was wählst du?

Eisbrecher Nr. 4: Ratet mal, wer?

Dies ist ein weiterer Eisbrecher zum gegenseitigen Kennenlernen, der eine natürliche Konversation (und wahrscheinlich ein paar Lacher) ermöglicht. Alles, was Sie brauchen, ist Stift und Papier für jeden Workshop-Teilnehmer (oder digitale Haftnotizen und ein virtuelles Whiteboard, wenn Sie das Meeting aus der Ferne abhalten). 

Wie es funktioniert:

Bitten Sie jedes Mitglied der Gruppe, eine zufällige Tatsache über sich selbst aufzuschreiben – etwas, das andere in der Gruppe wahrscheinlich nicht schon wissen. Sammeln Sie alle zufälligen Fakten in einem Hut (oder auf einem virtuellen Whiteboard) und lesen Sie sie laut vor. Die Gruppe muss dann entscheiden, auf wen sich die Tatsache ihrer Meinung nach bezieht. Sobald alle Stimmen eingegangen sind, bitten Sie den „Eigentümer“ der Tatsache, sich zu melden und detaillierter darauf einzugehen, wenn er sich dabei wohlfühlt. 

Dies ist ein großartiger Teambuilding-Eisbrecher, da es die Menschen dazu ermutigt, etwas Neues über sich selbst preiszugeben. Es kann Gespräche anregen, Menschen näher zusammenbringen und Empathie innerhalb einer Gruppe fördern. 

Eisbrecher Nr. 5: Bildhaft

Pictionary ist nicht nur für Spieleabende! Es dient auch als hervorragender Eisbrecher für Meetings und Workshops. Alles, was Sie für diesen Eisbrecher brauchen, sind Stift und Papier für jeden Teilnehmer. Wenn Sie einen Remote-Workshop abhalten, bitten Sie ihn, einen eigenen bereitzuhalten.

Wie es funktioniert:

Wählen Sie für jede Pictionary-Runde einen Namen aus einem Hut, um den designierten Zeichner zu bestimmen. Geben Sie ihnen eine Pictionary-Eingabeaufforderung (Sie können diesen Pictionary-Generator verwenden ) und weisen Sie ihnen 1 Minute zu, um das Wort zu zeichnen. Die Gruppe muss dann das Wort anhand der Zeichnung des Zeichners erraten. Sie können diesen Teil beschleunigen und mehr Spaß machen, indem Sie einen anderen Timer einstellen. 

Wir lieben Pictionary als Eisbrecher, weil es die kreativen Säfte zum Fließen bringt. Und da es sich um ein Partyspiel handelt, mit dem die meisten Menschen vertraut sind, ist es eine großartige Möglichkeit, die Menschen zu entspannen. 

Eisbrecher Nr. 6: Vier Quadranten

Unser letzter Eisbrecher ist die Vier-Quadranten-Übung, die besonders nützlich ist, weil sie an eine Reihe unterschiedlicher Kontexte und Bedürfnisse angepasst werden kann. Daher erfordern die Vier Quadranten etwas mehr Nachdenken und Planung seitens des Workshopleiters – aber es lohnt sich!

Wie es funktioniert:

Geben Sie jedem Teilnehmer einen Stift und Papier und lassen Sie ihn ein 2×2-Raster zeichnen (alternativ können Sie fertige Raster bereitstellen). Sie stellen vier Fragen und jeder Teilnehmer zeichnet seine Antwort, indem er einen Quadranten pro Frage verwendet. Am Ende präsentieren und diskutieren die Teilnehmer, was sie gezeichnet haben. 

Sie können die Vier Quadranten als spaßigen Eisbrecher verwenden, um zufällige Fragen zu stellen, oder sie als Gelegenheit nutzen, das Thema des Workshops vorzustellen. Sie könnten die Fragen beispielsweise auf die aktuellen Herausforderungen konzentrieren, mit denen die Menschen bei der Arbeit konfrontiert sind, und was sie mit dem Workshop erreichen möchten. 

Wie auch immer Sie sich für einen Rahmen entscheiden, der Vier-Quadranten-Eisbrecher eignet sich hervorragend, um ein wenig kreativ zu werden und potenziell ernste Themen unbeschwerter anzugehen. 

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